La Ley 49/2002 devuelve el 80% de tu donación. Pero lo hace 14 meses tarde. Giver145 anticipa ese beneficio al mismo mes en que donas, a través de la nómina y el Modelo 145. Sin nueva ley. Sin coste adicional para el Estado.
La generosidad existe. La fricción temporal la frena. El sistema fiscal español devuelve el beneficio un año después de la donación.
Un empleado quiere donar 20 € mensuales a una ONG. La Ley 49/2002 le devuelve el 80% (16 €). Pero esa devolución llega en 14 meses. Hasta entonces, financia con su dinero lo que el Estado ya le debe.
Para un empleado con neto de ~1.850 €/mes, donar 20 € sin recuperación inmediata supone un sacrificio concreto y sostenido. No es casual que el abandono de la donación recurrente sea elevado durante el primer año: la intención existe, pero la fricción de liquidez erosiona el compromiso mes a mes.
La devolución tampoco vuelve a la causa. Cuando llega integrada en la liquidación del IRPF en julio, se disuelve en el consumo ordinario del hogar. El círculo virtuoso se interrumpe en el primer paso.
El Modelo 145 permite ajustar la retención mensual de IRPF. Giver145 propone utilizarlo para anticipar el beneficio fiscal de la donación al mismo mes en que se produce.
«No dono lo que me sobra. Convierto en impacto lo que el Estado ya me devuelve.»
Empresa, empleado y Estado. El canal es la nómina.
Incorpora la donación en su plataforma de retribución flexible o ERP de nómina. Sin coste salarial adicional, sin riesgos de cotización. El matching corporativo —opcional— se articula como donativo directo empresa→ONG, deducible en IS (40–50%).
Canaliza una donación recurrente a la ONG de su elección a través de la nómina. En el Escenario A aplica la deducción en la declaración anual; en el B la anticipa al mes de la donación mediante el Modelo 145.
Ya ofrece la deducción del 80% (Ley 49/2002). La entidad reporta a Hacienda mediante el Modelo 182. El Escenario B no incrementa el importe de la deducción: solo adelanta su imputación temporal.
Cuatro fases condicionadas entre sí. La siguiente solo avanza si la anterior valida.
Consulta vinculante (Art. 17 Ley 58/2003) presentada por la iniciativa Giver145 junto al despacho fiscal especializado que se incorpore. Pregunta concreta: ¿es viable ajustar la retención mensual por donaciones comprometidas canalizadas por nómina? Sin respuesta afirmativa, las fases siguientes no avanzan. El coste (10.000–15.000 €) lo asume la iniciativa, no las empresas piloto.
Piloto con 500–1.500 empleados. Un ciclo fiscal completo (12 meses). Métrica de éxito: 500 Givers activos y recurrentes al cierre del mes 12. Métrica de fracaso: menos de 100 Givers. Si falla, se pivota a matching directo empresa→ONG sin empleado. La evaluación incluye RCT con laboratorio académico de economía del comportamiento.
Si Fase 1 valida éxito: las plataformas de retribución flexible incorporan Giver145 como módulo estándar de su catálogo. Integración API de 60–90 días. Cada plataforma multiplica el alcance por el número de empresas cliente sin negociación empresa por empresa. Proyección: 50.000–90.000 Givers en año 3.
Solo si el piloto genera evidencia suficiente y respaldo institucional explícito. La propuesta: incluir los donativos a entidades Ley 49/2002 como circunstancia que reduzca la retención mensual, con límite al tramo del 80% (250 €/año) y regularización automática. Precedente: el esquema Payroll Giving (Give As You Earn) británico, operativo desde 1987.
Tres colectivos escalonados. El Colectivo 0 es el punto de partida del año 1. Los Colectivos 1 y 2 son el mercado de escalado condicionado al éxito del piloto.
Las 334 empresas B Corp certificadas en España (B Lab Spain, 2026) suman 44.000 empleados y 16.000 M€ de facturación. Son el primer adoptante idóneo: convicción previa, medición de impacto instalada (Evaluación de Impacto B) y presión CSRD/doble materialidad que alinea su interés con el dato que el mecanismo produce.
Empleados con acceso a plataformas de retribución flexible. Giver145 no es un sistema nuevo para ellos: es una casilla adicional en un menú que ya usan. La integración API (60–90 días) multiplica el alcance sin negociación empresa por empresa.
Empleados ya activos en programas de voluntariado corporativo. Ya han dado el paso identitario: se consideran alguien que destina recursos a una causa. Giver145 convierte esa identidad en donación recurrente mensual sin fricción de liquidez.
El Escenario A es compatible con la normativa vigente. El Escenario B requiere una reforma específica del Reglamento del IRPF (RD 439/2007, art. 85).
| Riesgo | Escenario | Mitigación |
|---|---|---|
| Infrarretención | Empleado declara donación comprometida pero la interrumpe antes del cierre del ejercicio | Regularización automática en declaración anual; alerta al usuario al alcanzar el límite del tramo del 80% |
| Recalificación salarial | Si el matching corporativo transita por nómina, Hacienda lo reclasifica como salario (+costes SS) | Estructura clara: matching = donativo directo empresa→ONG, nunca como partida del recibo de salario |
| Privacidad (RGPD) | Datos de donación del empleado accesibles a RRHH | Arquitectura con consentimiento explícito; dato solo visible a empleado y ONG; nunca a gestor de nómina |
| Riesgo político | Cambio de gobierno suspende la reforma reglamentaria (Escenario B) | El Escenario A opera sin reforma; el piloto crea inercia de facto difícil de revertir independientemente del ciclo político |
| Absorción de ONG | ONG pequeña recibe volumen superior a su capacidad operativa | Selección de ONGs con capacidad de absorción >1M €/año; escalado gradual con umbrales por entidad |
La iniciativa no necesita convencer a cada actor individualmente. Su lógica de implementación por capas identifica interlocutores que ya agrupan a múltiples organizaciones.
Los referentes ilustran la mecánica y el impacto cultural. No son transponibles directamente al marco normativo español, cuya deducción del 80% (Ley 49/2002) es estructuralmente diferente.
El empleado autoriza un descuento en nómina a favor de una ONG. El descuento se aplica antes del cálculo del IRPF (tax at source), de modo que el coste neto para el empleado es siempre inferior al importe donado. Sin declaración. Sin espera.
Donación recurrente descontada directamente del salario neto, deducible en la declaración federal. Las grandes tecnológicas añaden matching 1:1 sobre las donaciones de empleados, con decenas de millones de dólares canalizados anualmente.
La Ley 7/2024, de 20 de diciembre, amplió los tramos de deducción del mecenazgo en la Ley 49/2002. La ventana regulatoria está abierta. Giver145 propone el siguiente paso: anticipar la deducción al mes de la donación.
Thaler & Benartzi (2004) demostraron que los precompromitos automáticos superan en retención a las decisiones activas. Giver145 aplica la misma lógica: el empleado preautoriza en la configuración de su nómina, y la donación ocurre sin fricción de decisión mensual.
El coste neto anual es idéntico en los dos escenarios. La diferencia está en cuándo se soporta: todos los meses (hoy) o en una sola cuota al año (Giver145).
Giver145 es la propuesta operativa de altruismofiscal.org, una iniciativa ciudadana independiente orientada a promover mecanismos de financiación social basados en la eficiencia de los instrumentos fiscales ya existentes en el ordenamiento español.
La iniciativa nace de una trayectoria dual —financiera y social— y de la convicción de que buena parte de la transformación social pendiente no requiere nuevos recursos, sino una mejor arquitectura de los que ya existen.
El marco conceptual se desarrolla en el libro Altruismo Fiscal: Capitalizar la Generosidad y en el White Paper Giver145, disponibles en altruismofiscal.org.
El piloto no compromete recursos económicos de ningún participante hasta la validación jurídica (Fase 0). La carta de intención es el único documento que se firma antes de esa validación.
Envía un email a hello@giver145.org con el asunto "Piloto Giver145" e indica tu perfil: empresa B Corp, plataforma de retribución flexible, despacho fiscal o laboratorio académico.
Reunión de 30 minutos por videoconferencia para presentar el mecanismo, responder preguntas técnicas y evaluar el encaje. Sin compromiso de ningún tipo.
Si el encaje es positivo, carta de intención no vinculante que permite avanzar al diseño del piloto y a la consulta DGT (Fase 0). El piloto no arranca sin validación jurídica previa.
¿Tu empresa, plataforma u organización quiere explorar Giver145?
hello@giver145.orggiver145.org · altruismofiscal.org
El piloto no requiere inversión económica de las empresas participantes hasta la Fase 1.
Responsables de RRHH, sostenibilidad o innovación que buscan un indicador de impacto auditable alineado con su Evaluación de Impacto B y sus obligaciones CSRD.
Product managers y líderes de negocio interesados en añadir un módulo de donación al catálogo existente. Integración API de 60–90 días, sin negociación empresa por empresa.
Expertos en tributación de entidades sin fines lucrativos que quieran liderar la consulta vinculante a la DGT y posicionarse como referentes en mecenazgo innovador.
Grupos de economía del comportamiento interesados en diseñar el RCT que medirá la proporción de donación nueva frente a donación redirigida desde otros canales.
Directores de captación que buscan volumen recurrente y previsible, con menor coste de adquisición por donante y mayor retención.
Interesados en innovación social y filantropía escalable sin necesidad de nueva legislación ni gasto público adicional.
Giver145 es una iniciativa ciudadana independiente, sin financiación externa y sin ánimo de lucro. No existe detrás ninguna empresa, fondo ni organización que obtenga rentabilidad de su adopción. Nace de la convicción de que la mayor parte de la transformación social pendiente no requiere nuevos recursos, sino una mejor arquitectura de los que ya existen.
El único objetivo es que más empleados donen más, con menos fricción, y que el Estado no pierda un euro en el proceso. Si eso ocurre, la iniciativa habrá cumplido su misión.